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因此，不等表示不想这两年，京东在服饰、鞋包等领域大肆招商，并且不断出现让商家二选一的事件。但京东独辟蹊径，领导很多时候都是选择单点突破的战术，领导分阶段集中兵力猛攻一点，比如3C家电，再比如物流，这一点也与日后选择商超突围的逻辑一致，并且两者产生了非常完美的融合叠加效应。
1号店将与京东差异化定位，下班下班主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。尽管之后京东方面称，走引1号店前端仍然独立保留。相比自己采购，热议与沃尔玛的合作，可以帮助京东短时间内获得丰富的品类和用户。
超市以柴米油盐粗、带电洗护妆等品类为主，都是急需品，同时，相比服饰、加点，用户的购买决策时间短。按照当时的协议，超7成99成京东拥有1号商城的主要资产，包括品牌、网站、App等。
作为独立平台步履维艰，不等表示不想但进入综合平台却成了一把利器。
当大潮退去，领导1号店走向衰落，客单价低、毛利低、配送成本高等等因素都成为外界不看好1号店的理由。作为一个植根于中华传统文化的民族品牌，下班下班领航者家居的发展离不开中国智慧和中国力量的润泽。
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