11月27日，不考拼多多联合创始人冬枣在酷家乐主办的2019酷+全球泛家居数字化生态大会上表示，不考今年前三季度，拼多多平台的家居用品整体销量相比去年同期上涨400%以上，覆盖超过90%的知名品牌。
或许是从小米有品上线开始，公务或许是从上架第一个智能家居产品开始。从成本角度来看，上大啥延用小米的逻辑，分享自有供应链、渠道等资源，可以出让更少的资金获得更多的股权，投资回报率会更高。
在2017年上市发布的招股书中，不考铁人三项的释义变成了硬件+电商及新零售+互联网服务。行业龙头布局最多的，公务应该要数红星美凯龙，公务公开数据显示，红星美凯龙2011年至今一共投资了88个项目，除自有子公司外，其中有44家是与家居行业相关的创新项目，更是包括了欧派、梦百合、喜临门这些已上市的企业。与小米不同的是，上大啥红星美凯的布局更偏重财务投资与业务合作，并没有与被投企业间产生强链接。
投资，不考布局产业生态，或许是不错的选择。从品牌方面来说，公务这些生态链企业是独立公司，除了生产在小米渠道销售的两个品牌产品外，也可以自主研发其它系列产品。
家页在整理家居行业投融资情况时发现，上大啥以投资方式在产业内进行创新布局的龙头企业不在少数，上大啥据不完全统计，2019年在家居赛道有投资记录的居住行业龙头就超过15家。
早期依靠小米生态渡过创业最危险的时期，不考等企业成长到一定规模，不考有能力研发自有产品、改造供应链、搭建营销通路时，企业的成长速度会较同期创业者快很多。回归主题，公务智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。
在消费者需求的影响下，上大啥多行业的消费结构或将发生巨大变化，朝向高端化、服务化升级。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，不考好太太线下终端网点辐射全国，不考营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。
好太太从人的需要入手，公务发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。技术服务，上大啥打造品牌核心竞争力智能家居如何往高端化、上大啥服务化升级？从产品形态和产品属性来看，高端化升级首先要从使用者角度出发，利用技术创新来解决用户在实际场景中的使用痛点。